人事労務の総合ソリューションサービス:キャリアアセットマネジ株式会社

新卒社員を育てることができるリーダーを育成したい
大島農機様

業種 製造
従業員数 243名
課題 リーダー育成
導入サービス リーダー向け社員研修プログラム

新卒社員は、誰が育てる?

リーマンショックの後の不況は製造業を大きく苦しめました。しかし、ここ数年は景気回復の兆しが見えてきました。そこで昨年、今年で20名を越える新卒の採用を行いました。

若い人材を多く採用をする事が出来たのは非常に良かったことですが、同時に大きな課題も見えてきました。入社した新卒を育てるタスクを誰が担当するのかという事です。

今まで生産技術の研修は継続的に行ってきましたが、新卒入社がほとんどいなかった為に、人材育成に関しては個々人の資質に任せていました。その為、リーダー達に、新卒を含めた部下育成の意識が非常に薄かったのです。


常務取締役 武藤様

求めるリーダーの役割を伝えるために最適な研修内容

誰よりも仕事が早くて、正確であることは、リーダーとして当たり前のことです。
我々が考えているリーダーとは、それよりも、部下達に「なぜ、その仕事を行わなければいけないのか?なぜその工程が大切なのか?」「会社の考えを近い存在から自分の言葉で伝え、意欲的に動かせる」という、自身が行っている仕事に対する考え方、姿勢、意味を伝える事ができる人間です。

CAMの提供する研修内容は、我々が求めるリーダーの役割を伝える絶好の内容であり、本人達にもそれを気付かせるチャンスだと思い導入を決断しました。

参加者が積極的な姿勢を見せた実践形式の集合研修と継続トレーニング


大島農機の皆様

今まで、リーダーには生産技術系を中心に、何度か研修を実施をして来ました。しかし、傾聴型の研修では残念ながら自らが積極的に参加をするという姿勢はあまり見えませんでした。

今回の研修はロールプレイングやグループディスカッションを通して実践形式での研修だった事、発表の機会が多かった事により、昼休みの時間帯にも自ら午後のカリキュラムを予習するという積極的な姿勢が見られました。研修後のアンケートで100%の社員が満足した研修だったと回答をした事も驚きでした。
現在は研修で学んだ事を現場で行動に落とし込む継続トレーニングを実施中です。現場での社員の行動項目まで細かく落とし込んだチェックシートを用いて研修を風化させないように取組んでいます。このトレーニングで社員の行動が変わる事を期待しています。

リーダー育成研修

本質を理解するためにポイントを絞った研修を実施。また、定着を図るために繰り返し実施し、効果を検証するところまでをプログラムに盛り込んでいます。

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