※このセミナーは終了しました。

組織を強固にするマネジメント能力の実現

組織全体の目標を、自部署に落とし込み、課員を活かして成果を上げることが管理職者に求められる重要なファクターです。そのために必要な基本的な考え方とスキルを習得します。また、部下を正当に評価するための判断ポイントを理解することで、部下の能力を引き上げ、組織をより強固にします。

対象

次期管理職社員・管理職社員の方

以下のような課題をお持ちでないですか?

  • 部下育成の必要性理解、能力が不足している
  • 人事考課者としての能力が伴っていない
  • 目標設定/管理における考え方・手法を理解していない

目的

  • 管理職層のマネジメント力向上
  • 考課能力醸成

セミナー概要

1.管理職の立場と役割

① マネジメントゲーム
② 管理職に求られる役割

2.部下育成

① ソーシャルスタイル診断
・ 自己診断
・ 部下のスタイルに応じた対応
② ティーチングとコーチング
③ やる気を高める

3.人事考課とは

① 人事考課の定義と目的
② 考課者が陥りやすいエラーとその傾向
③ 考課者の心構え
④ 人事考課の進め方
⑤ フィードバック面談の心構え
・ 面談に役立つコーチングスキル

4. まとめ・質疑応答

※ 1.状況により、内容を変更する場合がございます。
※ 2.適宜、小休憩をとります。


講師紹介

小竹 眞由美
ARSコンサルティング取締役/NPO法人ケースメソッド協会講師

日興証券株式会社店頭営業レディとして後輩育成を行う傍ら、自身も優秀な成績を収める。出産・銀行営業を経て、現在コンサルタント・セミナー講師として活躍。

受講者の強み・弱みの的確なフィードバックを得意とし、官公庁や大手企業など、様々な業界において多くの講師実績を持つ。インバスケットや女性リーダーのステップアップなどの人気講座を持つほかこれまでも数多くのビジネスリーダーを育成。

参加費

21,600円(税込)

定員

20名

日時

2015年6月18日(木)9:30-18:00(9:15受付開始)

会場

キャリアアセットマネジ株式会社セミナールーム
東京都港区浜松町2-4-1 世界貿易センタービル 8F(JR浜松町駅直結)