どうすれば新入社員に社会人としての基礎を教えることができるのか？特に同期が少ない、年の近い先輩がいないなどといった環境では、若手社員の「職場でのコミュニケーション」に目が行き届かなかったり、フォローアップすることが難しくなります。新入社員の3人に1人が3年以内に会社を辞めると言われる現在、若手社員を定着させ、職場に帰属させるということは企業にとって大きな課題ではないでしょうか。
本トレーニングプログラムは、仕事の意味や組織の中での振る舞いを学び、企業との長期的な関係構築を促すことを目的としています。

■企業や組織には、共通する目標や価値があることへの理解を促す
■同僚に愛され、協働できる社員になるための考え方が身につく
■個人の労働に対する対価を超えた、会社全体の目標や価値への貢献の仕方を学び、身につける

CAMのトレーニングプログラムは、『理解』と『行動』の二つを軸としています。仕事で成果を上げるには、研修で理解した内容を現場での行動につなげることが重要です。研修をイベント的に終わらせることなく、継続的トレーニングと検証を繰り返すことで行動の定着を促進します。



4月の研修効果を持続させるために3ヶ月スパンで必要行動項目チェッ>ク表、資質向上テキスト、フィードバックシートを実施して定着させます。さらに10月にフォローアップ研修を行い、また3ヶ月スパンでトレーニングを続けることで行動変化を定着させます。

◆プログラム実施による行動変化の推移（研修1回目→研修4回目）

研修後に行う「必要行動項目チェック表」のデータを分析。初回と比べ、全体の数値が上昇している。自己チェック、担当者チェックとも上昇しているが、特に担当者チェックの数値がより大きく上昇していること、自己チェックとのギャップが少なくなっていることから、企業担当者からみても組織が求める行動・振る舞いを受講者ができるようになっていることが分かる。
※キャリアアセットマネジ(株)：2011年10月集合研修実施データから抜粋

◆プログラム終了後のアンケート調査

本プログラム受講者に、終了後の感想を5段階評価（1低～5高）していただいた。
各項目一定以上の評価を得たが、特に有益度と満足度において非常に高い評価を得ている。

受講者コメント
■実際自分が行ってきたことが、自分の成長を止めていると認識し、今後のスキルアップにつながると思う。
■マンガを使ったテキストだったので、文書だけでなく、ビジュアルのイメージが具体的に浮かんだので、とても分かりやすかった。
■頭の中ではわかっているつもりではあるが、あまり考えていなかった。人への態度を考える良い機会となった。

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