人事労務の総合ソリューションサービス:キャリアアセットマネジ株式会社

目標設定の仕方研修 ~成長の原動力設定~

目標設定の仕方研修 ~成長の原動力設定~

目的とねらい

「目標設定は技術である」という視点から、自分を成長させるための目標の必要性と設定の仕方を習得。

→適切な目的・目標を設定することで、自分ひいては組織を成長させるための大きな原動力を手に入れる。

研修の効果

  1. 適切な目標設定をすることで、知恵と工夫の創出を実現
  2. 具体的な目標の設定
  3. 仕事の目的と背景の関連性理解

研修プログラム

所要時間 実施内容
0:15 オリエンテーション
0:30 【1】目的・目標とは何か
・目的と目標の違い
・ワードゲーム「自社の強みは何か?」
0:20 【2】目的・目標の意味とは
・目的、目標は「走り幅跳びのバー」である
0:20 【3】G‐PDCA
・PCCAとは何か
・なぜ、PDCAが必要か
・PCCAを回すためのポイント
1:00 【4】目標設定は技術である
・目標設定の技術を学ぶ
・目的・目標を4つの観点で考える
 ①自分有形 ②自分無形 ③他者有形 ④他者無形
1:00 【5】目標設定のポイント
・目標は「SMARTゴール」で考える
・身近なゴールをSMARTで考えてみる
1:00 【6】KPI(重要業績評価指標)を考える
・スモールゴールを設定する
・KPI(重要業績目標指標)とは
2:00 【7】重要事項を明確にする
・重要事項とはなにか
・重要性・緊急性のマトリクス
・実行を妨げる3つの特性 他
1:05 【8】アクションプランの設定
・自身の計画の設定 他

※上記は一例です。ご要望に応じ、所要時間・内容・形式等カスタマイズ可能です。

受講者の声

  • 目的を持つことで、自身やチームの動きが変わることがよく理解できた。これまで目的を意識して取り組んでこなかったので、これからは何をするにも“この目的は何か”考える癖をつけたいと思う。
  • これまで自チームで設定していた目標が、あいまいなものであることに気づいた。今日学んだことを活かして具体的に設定し直し、明日チームメンバーに提案してみる。
  • とても分かりやすく、目的・目標の重要性と違いを再認識することができました。自分自身はもちろん、後輩にも受けさせたい研修だと感じました。

※集合トレーニング(研修)の「行動定着」「効果測定」のため、併せて「継続トレーニング」の実施を推奨いたします。→詳細はこちら

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